核心提示：联想成为奥运TOP赞助商的门槛是6500万美元（约合5.5亿人民币）、TTE签约足球巨星小罗的代言费用在1亿元上下。

对联想退出奥运TOP赞助商有何看法？

对此，联想有联想的说法，专家有专家的说法。本报希望把更多的见解展示给读者。

联想此举并不明智

知名企业品牌专家朱煌：2006年2月都灵冬奥会上，联想初次以奥运TOP的身份支持奥运，至今也不过是2年半的时间，联想突然就放弃TOP计划，这一消息的确耐人寻味。联想的全球化战略已经成功了吗？还是联想的全球化战略暂时休整？或者联想08年营收出现问题？笔者不方便一一证实。但就惯例来讲，联想从05年购并IBM以来，经过整合跟进后，其全球市场扩展成绩还是比较可观的，尽管在欧美仍然处下风，在其在亚洲还是形成一定的品牌地位，现在就放弃TOP计划，是不利于其全球化战略的。

在中国市场，形成一定的品牌地位至少需要五年，全球化战略没有10~15年的持续努力是不可能有多少积累的。在地球村格局下，谁声音大谁就更多受关注，如果声音再好听一些，那就容易获得支持，如果经常发出响亮而好听的声音，那就容易获得更多人的支持，当然这只一种比喻。很多案例与事实证明，奥运对一个企业全球化战略提升的速度最快的，在目前，联想全球视野里还只是“东方的”、“中国的”，联想在其全球化战略最关键时刻，最需要的是持之以恒地发出“更多更大更好听”的声音，而不是停止TOP计划。

联想战略使然

南方略高级管理顾问韩国营：有人说是产品销售收入也没有达到预期的目标，联想支撑不起巨额的费用，所以退出的。

但是，我认为这不是钱的问题，而是战略问题。联想通过收购IBM的PC部门和奥运的战略合作伙伴关系两项活动，已经足以让世界了解联想，并形成一定的影响力，此时的联想如果还要以奥运战略合作关系来体现自己的实力让世界认识自己已经没有必要了。所以，联想退出。

网络营销专家刘东明：我认为可能有几个方面的原因。

1、财务方面。联想取得了TOP赞助商，还需要准备大量的推广费用，往届的赞助商通常准备三到五倍的资金投入。这样算联想至少要拨出２亿美元做后期投入，已经超过了联想集团一年的利润。

2、退出奥运TOP合作伙伴后，联想将继续把营销中心放在体育市场，未来除F1、NBA等热点体育领域之外，联想还将增加新的热点领域，同时将有更多资金投向区域性、策略性市场。

金恒信营销管理咨询公司总经理史光起：奥运会的赞助门槛逐年提高，对应的是效果却在不断减弱，企业理性地看待这个奢华的赌局很正常，相信联想退出更多出于战略性的抉择。

赞助奥运是个烧钱的活儿

企业危机管理专家林景新：体育营销特别是奥运会赞助是一项公认的烧钱工程，需要大笔的资金投入。相关资料显示，1996年亚特兰大奥运会，取得各级别赞助权的200多家企业，大约只有25%的企业得到了回报。

以国内企业来说，暂且不论联想成为奥运TOP赞助商的门槛是6500万美元（约合5.5亿人民币）、TTE签约足球巨星小罗的代言费用在1亿元上下，公开的数据显示，2005年南京十运会仅体育服装赞助一项就付出了1620万的代价，而冠名赞助风光不再的中超联赛，英国网络电话公司爱福克斯也得掏出至少4亿人民币的真金白银。

除去巨额赞助费用，赞助商还需要投入更大规模的广告、活动经费。以联想为例，成为北京奥运TOP赞助商的5亿人民币只是一个入场券，要想真正提升品牌形象，至少还要有3-5倍于赞助金额的资金用于公关推广和市场活动等，否则很难收到良好的效果。

所以，体育营销活动的赞助费用都不是一个小数目，如何确保体育营销投入获得回报，如何使明星代言价值最大化，是所有中国营销界面临的难题，这或许正是联想退出TOP赞助商的策略考虑。

联想还会继续体育营销战略

北京百汇长流营销顾问机构首席策划师王逸凡：联想花费数亿元加入TOP计划，实际上是落实杨元庆“联想国际化”战略目标的一部分。联想以前大部分的市场集中在中国大陆，要想真正与戴尔、惠普等国际企业并肩，就必须走出国门去。大家都知道进入国际市场的难度，通过什么方式去克服传播上的障碍呢？奥运会的国际性与广泛参与性正可以满足联想国际化的要求，加入TOP行列为联想打通一条通往世界的罗马大道。自2004年成为TOP计划成员后，联想的国际化水平得到明显提升，阶段性目标基本已经实现。

联想退出TOP计划，可能也有财务方面的因素。相对其他TOP俱乐部成员，联想的实力目前还有相当差距，巨额的赞助和推广费用让联想在其他营销上捉襟见肘，因此08年奥运后不得不集中资源针对策略性目标市场进行营销，有选择地赞助一些区域性的赛事，如F1、NBA等。