成立于2005年2月的影片分享网站YouＴube，是由原在Paypal任职的Chad Hurley、陈士骏与Jawed Karim所创办，创业初衷为方便与朋友们分享录像影片。

　　据最新统计，YouTube每日有1亿部影片被观赏，且每分钟就有6小时的影片内容被上传。在成立短短15个月后，已超越Google Video、MSN Video等竞争对手，成为有史以来最多人浏览的视频网站。

　　YouTube 的网络效应与影响力，让全球网络巨人Google亦不敢等闲视之，加上看好网络影片未来发展，故于2006年10月9日以16.5亿美元收购。至此， YouTube除写下网络产业的一页传奇外，在资源不虞匮乏下，事业发展亦迈入新的阶段。YouTube的下一步怎么走，是全球相关业者的注目焦点。

　　快速窜红的关键

　　YouTube 可让用户将储存于计算机内大小不超过100M、时间长度不超过10分钟的影片上传，并转档成Flash player支持的播放格式flv，以供浏览。而上传者除可输入影片标题、内容说明与关键词(Tag)外，浏览者也可作评分与评论。这种设计，除可加强上传者与浏览者间的互动，也丰富影片的附加说明信息，降低因庞大的档案数目对浏览者搜寻信息的不便利性。

　　YouTube并提供每段影片一段 javascript代码，可让其他网站混搭(Mashup)，亦即在网站程序中，写入YouTube提供每部影片的javascript代码，浏览该网站时，便可直接看到由YouTube传送过来的影片，不需到YouTube上观赏。唯一差别在于若非在YouTube上看影片，播放器窗口右下角会有 YouTube的品牌标帜。

　　因影片可丰富沟通内容与社群互动，故这种混搭机制受到许多网站欢迎。美国第1大社群网站MySpace COO Peter Chernin甚至估计过，YouTube有6~7成的影片流量来自MySpace。此外，近年来博客非常流行，许多Blogger也喜欢在自己的博客上嵌入来自YouTube影片，以丰富Blog内容。以上都让YouTube的知名度与浏览次数巨幅且快速成长。

　　而这种作法，也让YouTube付出高昂带宽费用代价。但在被Google收购后，因资金充裕，无此顾虑。

　　此外，采用flv格式的好处在于，由于95%的PC都有内建Flash player，因此几乎不会有无法播放的问题。降低使用者的进入与学习门坎，亦为YouTube快速普及与成长关键。

　　与内容提供者化敌为友 共创利益大饼

　　然YouTube 除可观赏使用者自行创作的影片外，亦可看到许多电视、电影等版权影片。在创立初期，YouTube为避免争议，便立下禁止使用者上传有版权与色情内容影片的规定。然诸多使用者仍不遵守规定，加上无有效防范机制，因此，版权影片在YouTube上仍随处可见。

　　随YouTube窜红，此现象亦逐渐被全球各内容制造者所注意，而在YouTube被Google收购后，因树大招风，内容制造者的反制动作亦更加积极，纷纷指责Google与YouTube保护版权的动作过慢，Viacom甚至因此告上法院，向Google求偿10亿美元。

　　体认到要长久发展，必须与内容制造者化敌为友。因此在被Google收购后，有了更充裕资源的YouTube，亦加快步伐，与Google共同解决因版权影片而与内容制造者冲突对立的问题。

　　首先，Google CEO  Eric Schmidt于2007年4月接受媒体采访时，说明Google将为YouTube推出名为“Claim Your Content”的内容过滤机制；接着，于同年6月，宣布将与全球最大的2家内容制造者—Time Warner与Disney，合作测试新的视频识别(Video ID)技术。此外，Google与YouTube在许多公开场合，不断宣称保护版权以及跟内容制造者合作对YouTube的重要性，展现其合作诚意与决心。

　　而YouTube在因特网上的高知名度、高浏览率与高会员数，也让内容制造者认为，比起其他同类型网站，YouTube为较佳传递内容管道。

　　持续改善 尝试新型态广告业务

　　致力于版权保护，除防止内容制造者接踵而来的法律诉讼外，更重要的是，若能与内容制造者合作，当有更大机会共同思考如何透过因特网，创造新的影片内容营运模式。

　　虽YouTube 被Google收购后，再也无需顾虑带宽费用，然并不代表营运上无后顾之忧。YouTube成功后，许多类似的影音分享网站如雨后春笋冒出，当中不乏具实力竞争对手，如Microsfot的Soapbox、Yahoo！的Yahoo！Video与MySpace等有。为求长治久安，其仍需找出明确的获利模式。

　　面对后进者方面，YouTube除掌握既有的品牌知名度与会员数等优势外，亦持续提供新功能如可主动显示正在观赏影片信息的 Active Sharing、可更换影片背景音乐的Audio Swap、可与正在观赏同样影片的其他浏览者聊天的Streams等，目的在提供使用者最佳影片制作与观赏体验，强化使用者间的社会交流，以保持竞争优势。

　　获利模式方面，目前仍以广告为核心，然业界人士普遍认为，YouTube靠目前的横幅广告(Banner)与Google的AdSense for content仍难获利，故必须创造新的广告模式。

　　目前YouTube的影片播完后，会自动显示其他关连性影片，未来可能透过此方式，安插相关关键词广告或广告影片在关联性影片中，让使用者决定是否愿意浏览。

　　因YouTube拥有领先地位与庞大影片资源，故在尝试利用在网络影像广告模式上的优势，若能藉此找出有效的影像广告模式，不但获利将大为改善，且能让Google网络广告收益多元化，同时提升获利与降低营运风险。

　　走出PC的必要性与挑战

　　在许多厂商的努力下，数字家庭与生活的愿景不再遥不可及，也可见到越来越多的网络服务与非PC装置的结合或整合。虽目前并无明确的营运模式，但为求先进者的卡位优势，加上PC相关产业成长已开始趋缓，许多厂商已迫不及待、尝试将触角伸向非PC领域，希望能尽快摸索出新的成长方向。

　　YouTube也不例外。为求有效扩大使用群体，尝试多元性的营运模式，因此，也积极将其服务拓展到PC以外，主要为电视与手机，故如何透过这2种装置提供服务，对YouTube的未来极为关键。

　　电视方面，YouTube与苹果(Apple)于2007年6月中旬开始合作，用户可透过Apple TV在电视上观赏其影片。手机方面，YouTube 2006年与美国电信业者Verizon合作，手机用户只要每个月支付15美元，便可观赏YouTube影片。2007年3月，YouTube宣布将架设独立手机网站，预计近期推出。此外，受到全球注目的iPhone，也内建观赏YouTube的功能。相对在电视的应用，YouTube在手机上的发展可说较为积极。

　　而在非PC装置上，至少目前确定在对应Apple TV与iPhone上，YouTube舍弃flv，改采H.264影片格式。除追求较佳画质、降低网络带宽需求外，也是在为未来的商业影片服务模式铺路。使用者自制的影片，受欢迎关键与否在于创意，然若是商业影片，则需对画质较为要求。

　　但需考虑到YouTube能有今日的成功，关键之一在于透过PC上的社区网站、Blog等宣传推广。在其他装置上，没有社会化网络的宣传力道，能否取得与PC上一样耀眼的成绩，仍有待观察。