回眸中国网店的发展历程，从最开始的兄弟店，姐妹店，夫妻店，慢慢走向规范化和企业化运营的方向，中国网店完成了完美的蜕变。

1.家族式网店—姐妹店，兄弟店，夫妻店

由于网络创业的特殊形式，一方面创业艰难，需要最亲信的人支持与帮助，另一方面，亲戚朋友间的紧密与默契，往往具有很强的生命力和战斗力。也就形成了家族式网店的模式。也是网店发展初期最主流的形式。

优点：家族式团队起步较快，颇有同甘共苦的精神。

缺点：难以形成严格的规则制度，容易出现多头领导现象，导致员工无所适从。

2.“大哥”带“小弟”式网店—成员1-10人左右

这个时候好多掌柜经过多年的打拼，终于有了不错的收益，多为C2C中一皇冠—五皇冠的中型卖家，他们两个难以承受每天的工作压力，又无法像大公司一样去校园招聘，所以通过淘宝招聘广告和朋友推荐等雇佣客服，推广专员，仓库保管，发货员等职务，这里团队一般都是老板有肉吃，员工就有汤喝，相互之间肝胆相照，多有“一个好汉三个帮的侠义之情”。

优点：

1.灵活高效，一个人可以担任数职，而且效率较高。

2.机构比较简单，命令统一，容易管理。

3.店主可以经常与客户沟通，价格有时可以调整

缺点：

只适用于经营范围比较窄的网店，而且要求店主同学美工，推广，上活动，物流等多种技能，生活忙碌，繁琐，单调。

3.公司化运营式网店—注重老客户和品牌打造

正如“京东”“凡客”等大型公司，和“柠檬绿茶”这类已经走上正规化管理的团队，其部门多达十几个，并且努 力着手与大公司合作，着手进行个性化服务与企业特色文化打造。

优点： 有着很大规模和很强的抗风险能力

有自己的技术研发和市场调研团队

管理制度完善，有自己的企业理念敢于创新

缺点：管理难度增加，部门间容易出现扯皮，踢皮球等现象。

员工效率下降，多是打着上班赚工资的心态。

需要市场大环境和政策的支持，管理者需要一定的社会背景和人脉资源。