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互联网杂记（一）

互联网杂记（二）

流程简单化

GOOGLE曾经有一句话“让用户尽快离开”。我想这是互联网了的人尤其是产品经理们该谨记的。让用户尽快离开，跟把用户黏在网站上不一样。黏不黏其实不是网站说了算，而是网站本身呈现出来的内容。用户感觉对自己有用，不用你说，自然会多停留。流程简单化是说，让用户可以很方便的进行操作，而少去许多必选项。其实产品经理们设置的有些必选项，本身是没有意义的。比如在雅虎问答，向专家提问和按地区提问！站在用户角度，用户难道真的很需要？不见得吧！用户使用问答，仅仅只是为了想快速的知道答案，而不是一定要看谁的答案。确有这种需求的前提在于：“专家”的含金量，但是在浮躁的互联网氛围里，到处是“伪劣”专家。而提供这样一个通道，似乎意义不大。在深刻把握用户心理和网站目的的基础上抄袭和改造产品，才是明智之举。

关于腾讯

腾讯现在很不招人待见。这是一些人想法。原因在于腾讯总是加很多自己不愿意要的功能进去，诸如“好有印象”如遇恶评，很有可能让人颜面扫地等等。QQ的问题在于，它现在想的不是提供一个简单的聊天工具，聊天工具已经成为一个基本工具而存在，站在做平台的角度，他们需要增加更多的功能，至少在形式上让自己看起来很像个平台，然后实现更多的商业价值。无论是谁，做到这个地步，都会去动一些歪脑筋。毕竟，平台是需要金钱来养活的。凡是商业，到最终没有说一点不作恶的。这太理想化。理想化的概念只存在那些还没有达到或者说说远远做不到的网站上。正如鲁迅先生说陶渊明“采菊东篱下，悠然见南山”的前提是陶渊明有饭吃有衣穿。

Twitter复制品

它们都是仿Twitter的产品。但或许是国情使然，饭否和做啥都在你注册之后很少推荐一些人给你，让你进入之后不寂寞。论人气，饭否肯定是国内仿制产品的佼佼者，至少人气足够。而做啥，就差的不是一点点，而是很大一截。在界面方面，饭否明显要比做啥强得多。虽然我们不会太多强调界面，但有一点需要注意，当大家提供同样服务的时候，界面不好看，无疑会输在起跑线上。

如果说博客在做大型分析评论，仿Twitter类产品的定位则应该是：发布即时新闻、凝练而有深度的观点。仿Twitter类产品它应该是个族群，跟圈子差不多。是深入讨论的地点。相当于会议室，只不过在这里只有深度没有权威，彼此碰撞。要盈利，加强商业氛围和偏重于商业人群的引导，估计才是出路。当然，观点型平台，我感觉是非常重要的。

迷信内容不可取

傻子都知道内容为王，但太过分迷恋内容本身可能是个大问题。新华社很早就搞了门户——新华网。内容不可谓不丰富，但还是干不过新浪、搜狐和网易。在内容做得好的情况下，一些相关的技术手段还是要的。SEO就是最好的证据。实践证明，那些热门关键词和长尾关键词的混合产物会给网站带来更大的流量。

谁来了，谁看了，谁留下了，谁消费了，还得通过大规模的宣传来实现。宣传手段就如我们上面说的SEO。别人都不知道你的存在，或者知道的人规模有限，本身制约了你的发展——盈利临界点的到来。最终伤害的还是内容。因为没盈利，要提供更好的内容，这个基本上很难！

关于仿Twitter的产品设计

推荐：在注册之后推荐一些相关的人，当然，在资料填写方面似乎要麻烦一点，个人倾向于使用职业！

提醒：网站初建期，告诉用户XXX注册了，表示欢迎，并根据注册的邮箱迅速的判断在该网站他还有多少认识的人，以及一些相关的邀请途径。

引导：相同的人要相逢。关键是让他们形成一个深度群落。让观点之间互相碰撞。形成较强的粘合力。

快捷删除：即便内容分享，也要是注册用户期望的。用户不喜欢，完全可以删除分享该内容的用户。

两个层面：网站方推荐，用户主动。一开始让用户很主动的去交际去做事，事实上不现实，除了交际花之外。所以，网站推荐非常重要。

谁更懂中文

大约在2005年，百度出来句广告，叫做“百度，更懂中文。”广告片里是周星星同学。很搞笑。映射的对象是老“对手”GOOGLE。其实，说“对手”这个词的前提条件是，你已经长成跟它一般实力，至少在某些方面已经可以一较高下。这是档次的问题。

客观的说，百度是我搜索时的首选。百度虽然有这样那样的不是，它可能提供的搜索量少，但是比开复同学主持的GOOGLE中国更为精准。很容易就可以得到想要的。GOOGLE则是一股脑儿的提供，我不知道它想表达什么！也许就是为了发散下你的思维而已。

当然，谁都可以提供不公正的搜索结果。在这一点我保持沉默。搜索是什么，就是个工具。互联网同样也是如此。我不提倡大家都出来作恶，但也反对把所有的公司黏上“道德楷模”的标签，因为，很少。至少在现时的中国没有。道貌岸然的大佬们在台上也就是配合着做秀，说到底，还是为了自己的那点小盘算。

VANCL

人们只记得VANCL的低价。当有更好产品的低价产品，VANCL的优势是否还能存在？VANCL的软肋在哪里？OEM、质量、款式设计？无论改变哪一个都会波及到价格！要持续领先，还是要停留在目前阶段？而持续领先，势必要打造好自己的品牌，并让人觉得该品牌不是低端的才行！

商业模式和运营模式

网站只围绕两种模式在运转：一，商业模式；二，运营模式。而运营模式则是绕着商业模式在转。一切以商业为出发点。

网站一开就是要赚钱的，这是无需争辩的。如果说曾经的中国互联网们是在跑马圈地，那么现在，中国互联网们该做的是在持续盈利基础上的“圈地运动”。

有些网站之所以拼命拉人，进行圈地，只能这么解释：它的持续盈利能力没有或者太差，它只能靠着圈来的荒滩去VC那里讨吃的。

来源：淡水平流