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运营神马

作者:佚名      网站建设问答编辑:admin      更新时间:2022-07-23

深夜,与友叙,友忽问,何为运营?初,笑而无语,遂下而休息;晨,早起,难得,忽有感于:“子在川上,曰:‘逝者如斯夫!不舍昼夜。’”,遂复盘六载运营如下。

2006-2007年

年度最佳赢利模式:淘宝C店(嗯,那个时候淘宝也只有C店…)

运营神马,卖货做倒爷。

在今天看来,那两年简直是梦幻般的,几乎无须担心流量,遥记得当年自己发完第十件宝贝,旺旺就响了,不是广告,而是生意,嗯嗯,就是如此美好的年代,于是乎,拼了命地做好这些事情就能赚到钱——进货,拍照,客服,打单,发货,提现;

这两年形势比人强,流量不愁,货源问题不大,起步基本是批发市场,不用半年就可以大跃进,去工厂扫尾货了,没问题的,神马都能卖,瑕疵的卖瑕疵价,不明显的卖好价。那时的买家大多善良,恶意中差评在那个年代是罕见的,除非卖家实在做得太下作。

这两年谈不上懂神马运营,无非就是个小生意人,没几条枪,也没神马流程,卖都来不及,哪能顾得上神马细节管理,所以小错不断,漏洞百出,但美妙的是天天都在赚钱。

SO,06-07年入行的,不管做淘宝还是B2C,说自己如何如何懂运营都是瞎扯,那两年能赚到钱都是先开枪后瞄准,赚不到钱的扯神马运营?

2008年

年度最佳赢利模式:淘宝商城(嗯,2008年没第一批入驻商城的今天一定悔青了肠子)

运营神马,比淘宝C正规一些,多了一些细节,但依然骨子里是卖货做倒爷

2008年,当几乎所有大牌谢绝了淘宝,当淘宝在各地主动开起招商会的时候,有几家动心了呢,已经做得风生水起的大C们依然沉浸在美好里,动心的几乎在当时还神马都不是,甚至连淘宝是神马都不清楚;

这是淘宝比企业更用心的不平凡一年,淘宝憋着被大牌漠视的气,一条心要让一批灰姑娘变成白雪公主,因为灰姑娘实在不多,所以基本上第一批入驻的都有这个命运转折点;

做商城,终于有了点运营的概念,即使你不懂,小二们也比今天要热情百倍地主动帮你搞懂如何让店铺更漂亮,如何让宝贝描述看上去更像样,也第一次知道转化率、客单价、IPV、UV、店铺停留时间云云,也开始让客服用规范服务用语,因为是商城,所以也开始重视吊牌、商品包装;

这一年,没有淘宝经验,没有运营人才,没有自有品牌运作经验,甚至是商品都没规划,团队很不成型,以上这些统统没有关系,只要你好好备足货,什么货都行,流量无忧,哪怕只是参加一个VIP特价都能轻松打造爆款,何况淘宝攒足了劲要扶持你呢。

这一年运营神马,备货,备货,还是备货,快上多上,如果还想更上一层楼,就砸些银子做硬广吧,有多少砸多少吧,不心疼,超值的,有投必赚,比今天的硬广超值N倍;

嗯嗯,2008年淘宝C店的日子依然是比较快活的,如果06、07年起步的这一年也开始懂得一些比较细的运营了,也会关注到流量转化率、会员营销了,有关注并有所行动的今天依然活得很好。

SO,08年入行的很多懵懵懂懂的小孩、半桶水,因为在正确的时间出现在后来辉煌的店铺、平台而今也成了砖家、大湿,但说实话,个人认为08年依然谈不上神马运营,能赚钱的依然是那么的简单粗暴。

2009年

年度最佳盈利模式:代购网店/网站、外贸C2C/B2C

运营神马,看你想要神马;

这一年是百鸟争鸣百花齐放的一年。历经06、07、08三年积累,2009年最喜人的就是大量新买家如同雨后春笋冒出;

这一年想做品牌的有福了,想赚快钱的有戏了,想快速成长的有机会了。

做商城店的,如果经历了2008年没成为淘宝样板也别气馁,2009年依然机会多多,但一定要明白一个关键道理,好好地整好一盘货再开卖!从2009年开始,做商城的,做B2C的,运营是个回事了,再沉迷于低级的野蛮成长可以赚到钱,但在今天会后悔的。商城运营神马,核心的头等大事,和老板提前备好货(一定是提前,不然后悔莫及),提前备好货不再等于有货就行了,商城运营从备货开始,不参与商品规划的运营是伪运营。

到了这一年,C店开始有明显的马太效应了,大C们有足够的实力和能力抢占各个流量入口,大部分新买家都被大C们网罗,大C运营各有千秋,怕库存的玩明星单品,不怕库存的玩海量铺货,但凡有注重客户营销的都会跑得更前一些。

这一年,冒出很多代购网店和网站,且不管真假,代购不但利润高,而且不用担心发货慢问题,大量被美丽图片吸引的客户被说教得有足够耐心忍受15-20天发货,在如此好的基础上只需要对细节多一些研透(足够高的单位毛利支持了对细节研究的时间和回报),就能在这一年迅速成长。

当然如果单纯论赚钱多少,外贸C2C、B2C是首当其冲的,在福建某地,09年大学刚毕业就入此行的,年赚百万比比皆是,连做个SEO的新手都能在过年时轻松从4S店开辆十几二十万的车回老家;外贸运营的核心在于建站群,仿名牌,大胆投 Google AdWords,简单,粗暴,高回报!

SO,09年告诉老板、运营们:选对路,跟对人很容易赚到钱,做正确的事情比正确的做事更容易赚钱;BUT,对运营本身来说,顺境可以积累快速成长带来的运营升级考验,逆境也能让自己变得更加强大,只要你屡败屡战(嗯,当然投资人要肯给你时间咯),好戏还在后头;