日益风靡的网络营销致使许多的企业参与进来，参与归参与到底做的如何？一段时间的调查发现，并不像自己初衷所要的那样，而是惨淡竟然，入不敷出。为何出现这种情况？那么你要问问你自己几个问题！

企业的知名度如何？

产品是不是深受人们的欢迎？

企业的核心竞争力是什么？

产品宣传到不到位？

营销团队的组建是否得体？

上面这几个问题是作为一个企业领导来说是必须要考虑的问题，今天我们就着重说明下营销团队的组建问题！我们大家都知道，公司的产品再好，没有人知道，没有人要你的产品，那么公司要跨是迟早的事情，也有人说我们公司的品牌；很棒顾客的反应也很好，产品的宣传力度也很“给力”可是为什么就是销售的业绩不好呢？ 那么如果你的基础都很好，产品，服务，质量，口碑，宣传都是一流的，那么结症就一定出现在你的销售团队上，也是我们这里说的转化率，转化率谁在做？当然是 你的员工，那些员工，自然是销售人员，那么我们怎么通过这一个环节来提高我们优势，提高转化率呢？

第一：网络销售人才的选聘

1：销售经理

经理是一个团队的头目，这个头目，不能光是具备营销技巧，而是综合的素质。这个人未必懂得多少的销售技巧，但是一定要是非常棒的带领团队的人才。记得那年有个游泳教练带领了游泳队员在比赛中取得了非常好的成绩，队员非常的高兴，把教练围了起来，几个人把教练丢进了游泳池中，谁知道教练大喊：我不会游泳！大家想过没有，一个不懂的游泳的人为何会成为会游泳人的教练？同样的道理，我们在找销售经理的时候，应该找那些了解这个行业，但一定要有领导，沟通能力。

2：其他人员

其他人员的招聘也要重视很多的问题，既然你要组建团队，那么必须不能要有个人英雄主义，不听指挥，能说不能做的人，这种人不但不能给你带来效益，还会对你的团队起到负面影响，这样的人在社会上是比比皆是。

第二：员工的培训

不管员工来自何方，有何技能，前期的培训是要进行的，让他学习公司的文化，了解公司的历史，理想，让员工和公司绑在一起，有个共同的理想，上下同欲者胜的 道理不可不知道。能够让员工快速的融入企业的氛围中，打造一个积极向上，充满自信的团队，必须有要有军人的精神，充满活力的企业文化。我们可以发现很多的 公司的客服，对于自己公司的产品一问三不知，遇到这样的客服只能让你感到郁闷，作为企业的老总，试问这样的销售人员你如何能够指望他们提高销售业绩呢？很多公司招聘销售人员，直接让来上岗，一个没有被培训的员工只能得罪你的顾客，所以培训这个环节是组建团队的重中之重！

第三：团队精神与分工合作

一个销售团队，不一定完全都是销售人员，尤其是网络营销，网络营销是个面比较广的项目，网站维护，优化，外链，客服，等等这诸多的工作需要不同的人员公共去合作，良好的团队合作精神是互联网营销成功根本，具体的分工合作都需要分工到位！

综上所述，我们不难看出，一个良好的营销团队必须要具备以上几个条件，企业的老板是是否身体力行过呢？事虽难做则成，祝你在网络营销中蒸蒸日上！

作者：王生功 网站地址：http://www.tianpingxian.com 作者原创转载请注明来源，谢谢！